A nossa cultura

A nossa visão

Empoderar a ligação humana real ao juntar pessoas e entretenimento.

A nossa missão

Criar uma comunidade global de conteúdos para transmissão em que as pessoas possam confiar para descobrir, experimentar e partilhar facilmente todo o entretenimento que lhes interessa.

Isto é mais do que apenas um trabalho para nós.

Todos nós somos apaixonados pela nossa empresa e pelos produtos que estamos a construir. Esta paixão dá-nos uma combinação espantosa de energia, coragem e determinação - sem limites e sem medo.

A cultura da nossa empresa é a base que nos impulsiona e nos orienta para a nossa visão. Embora a nossa empresa possa evoluir, mudar e crescer ao longo do tempo, estamos comprometidos com estes valores e protegê-los-emos à medida que crescermos. Cada funcionário da Plex partilha a responsabilidade de salvaguardar e apoiar o coração de quem somos - a nossa cultura.

Os valores da Plex

1. Ser gentil, humilde e prestativo.

A melhor medida da saúde de qualquer organização é a forma como os seus colaboradores são simpáticos e prestáveis uns com os outros. Sermos simpáticos e prestáveis uns com os outros, com os nossos clientes e com os nossos parceiros é uma vantagem competitiva!

Não tenha medo de pedir ajuda e esteja sempre atento aos outros que precisam da sua ajuda. E nunca atire os problemas "por cima do muro" e espere que outra pessoa os resolva.

Somos um grupo de pessoas amáveis, humildes e respeitadoras, distribuídas por muitos países, culturas e fusos horários. Sejamos sensíveis aos nossos colegas de equipa e a todas as pessoas com quem interagimos. Lembre-se, estamos todos juntos nisto. E não se esqueça de usar o seu emoji 😊

2. Abordar os problemas com curiosidade, criatividade e flexibilidade.

A nossa criatividade na resolução de problemas e a nossa capacidade de nos mantermos ágeis são também vantagens competitivas fundamentais. São uma grande parte do que torna a Plex especial e ajudaram-nos a alcançar coisas com que as grandes organizações apenas sonham.

Por isso, esforçamo-nos por melhorar continuamente os nossos processos de desenvolvimento, calendarizar as nossas decisões e definir objetivos ambiciosos para nós próprios. Refletimos e aprendemos com as coisas que fizemos no passado e repetimo-las à medida que avançamos. Promovemos um ambiente de experimentação, deixando que os dados sejam o nosso guia, mas evitando ser dogmáticos. Enquanto testamos as coisas e as ajustamos à medida que avançamos, também estamos atentos aos sinais que indicam que é altura de parar ou de avançar.

Reconhecemos que competimos num espaço muito dinâmico. Estamos a fazer o trabalho de uma equipa dez vezes maior do que a nossa a tentar conquistar o universo, por isso a flexibilidade e a fluidez são fundamentais!

3. Colocar-se no lugar do cliente.

A Plex começou como um projeto de paixão a partir do desejo dos nossos fundadores de uma forma fácil de transmitir multimédia dos seus computadores para dispositivos ligados. E, como se veio a verificar, havia milhões de pessoas a querer resolver o mesmo problema. Foi então que nasceu a comunidade Plex!

A nossa história é importante e recorda-nos que somos uma empresa construída para utilizadores e por utilizadores. A Plex foi erguida sobre os ombros de clientes apaixonados e eles estão sempre na linha da frente das decisões que tomamos. À medida que continuamos a crescer, manter-nos-emos fiéis a todos os nossos clientes, aos que estão connosco desde sempre e aos que ainda estão para vir.

Fazemo-lo ouvindo, envolvendo-nos e respondendo à nossa comunidade, seja na conceção, no desenvolvimento, no marketing ou no apoio. Na verdade, consideramo-nos uma empresa de experiência do utilizador! Damos prioridade à qualidade, ao desempenho, às classificações e à facilidade de utilização. E sabemos que nenhum departamento da Plex é "dono" do cliente - é da responsabilidade de cada pessoa e equipa da Plex colocar-se constantemente no lugar do cliente e trabalhar para construir, apoiar e defender a nossa comunidade.

4. Seja um bom representante. Sinta-se como um chefe!

Todos nós somos donos da Plex. Não tenha medo de falar se achar que há algo que nós, como empresa, podemos fazer melhor, se tiver uma ideia de produto ou qualquer coisa que acredite que possa ajudar a promover a nossa missão.

Estamos todos a trabalhar em conjunto para desenvolver um negócio saudável e sustentável e para ajudar a Plex a vencer no mercado. Cada um de nós também é um administrador dos recursos, ativos, códigos e outras propriedades intelectuais da Plex. Portanto, precisamos de atenção redobrada para preservá-la e protegê-la.

Uma das coisas que ajudou a definir a Plex nos primeiros dias foi o quanto fizemos com tão pouco. Sem dinheiro, poucas pessoas, mais concorrência. Todas as decisões se centravam na forma de fazer coisas mais inteligentes e mais rápidas. Temos de manter essa vantagem à medida que crescemos. Não nos esqueçamos das nossas raízes!

5. Construir relações para assegurar o debate saudável.

Num ambiente de ritmo acelerado, temos de tomar decisões rapidamente e seguir em frente! As boas decisões requerem um debate saudável, aberto e honesto. Para tal, seguimos algumas regras simples:

• Confiamos nas boas intenções dos nossos colegas de equipa.
• Temos a obrigação de falar, mas não nos esquecemos de ouvir. E depois ouvir mais um pouco.
• Respeitamos as posições e opiniões dos outros, sem tornar nada pessoal.
• Comprometermo-nos a 100% com a decisão final, mesmo que não concordemos com ela; não a colocamos em causa.

A chave para um debate saudável é fazer o trabalho antecipadamente para construir ativamente relações e ligações com os colegas de trabalho. Isto gera confiança, respeito e empatia. Lembre-se que estas são algumas das características mais importantes das equipas que funcionam bem. E uma vez perdidas, são difíceis de recuperar. Por isso, trate-os como ouro!

6. Fomentar um espírito de equipa global e diversificado.

Somos um grupo de nerds dos media de todo o mundo!

Acolhemos e encorajamos a diversidade de pensamentos, opiniões e origens, e celebramos o que torna cada um de nós único. Quanto mais diversificados e inclusivos formos, maior será o impacto positivo que teremos. E as pessoas não precisam nem devem ter de "desligar" a sua individualidade no trabalho. Queremos que os nossos colaboradores possam trazer o seu "eu" autêntico para a Plex. Excêntrico? Nerd? Vivaz? Calado? Mostre-nos o que é. Todos são bem-vindos.

Trabalhar numa organização distribuída também nos permite contratar sempre a melhor pessoa para o trabalho, independentemente da sua localização. Acreditamos que também nos ajuda a criar melhores experiências de utilizador que são mais sensíveis a muitas culturas diferentes. E é muito mais divertido trabalhar e conviver diariamente com pessoas de diferentes países e de diferentes origens :-).

7. Demonstrar gratidão e retribuir.

Todos nós reconhecemos que temos a sorte de trabalhar num setor e numa empresa que nos proporcionam muitos benefícios e oportunidades pessoais. Por isso, estamos gratos!

Acreditamos que as oportunidades que nos foram dadas vêm acompanhadas de responsabilidades sociais e globais para retribuir onde pudermos. Por isso, enquanto empresa, comprometemo-nos a doar pelo menos 1% de todas as nossas receitas a instituições de beneficência.

Acreditamos também que isto é o mínimo que podemos fazer. Procuraremos também outras formas de retribuir às nossas comunidades e apoiaremos sempre os funcionários nos seus esforços pessoais para darem o seu próprio tempo e recursos.

8. Procurar equilíbrio entre o utilizador e a Plex.

Estamos constantemente a tentar encontrar o equilíbrio certo nos nossos produtos, no nosso negócio, na nossa cultura e nas nossas vidas para garantir o sucesso da Plex.

Embora todos aqui sejam apaixonados pelo que estamos a fazer, também precisamos de nos lembrar de manter um equilíbrio saudável entre a vida profissional e pessoal. Da mesma forma que queremos que a Plex cresça, queremos que os nossos funcionários também cresçam em todas as áreas. Porque a felicidade, o bem-estar e a paz de espírito dos nossos funcionários são importantes. Estas coisas podem significar coisas diferentes para pessoas diferentes. Talvez seja o crescimento e a aprendizagem. Talvez seja perseguir um novo objetivo físico. Talvez seja passar algum tempo em silêncio com a família e os amigos. Talvez seja ver aquela série ;). Qualquer que seja o equilíbrio certo, nós apoiamos os nossos colaboradores.

O nosso ambiente remoto permite-nos planear o nosso trabalho em função da nossa vida e não o contrário. Estamos sempre a rever e a melhorar a "forma como trabalhamos" para sermos a empresa remota mais eficiente e produtiva possível. Ah, e tentamos sempre divertir-nos um pouco ao longo do caminho. (Ok, talvez muita diversão!!!)