Notre culture

Notre vision

Favoriser une véritable connexion humaine en rapprochant les gens et le divertissement.

Notre mission

Créer une communauté mondiale de contenu en streaming sur laquelle les gens peuvent compter pour découvrir, expérimenter et partager facilement tous les divertissements de leurs choix.

Pour nous, c'est plus qu'un simple travail.

Nous sommes tous passionnés par notre entreprise et les produits que nous fabriquons. Cette passion nous donne un mélange incroyable d'énergie, de courage et de détermination pour faire fi des limites et de nos peurs.

Notre culture d'entreprise est notre force motrice et notre guide vers notre vision. Bien que notre entreprise puisse évoluer, changer et se développer au fil du temps, nous sommes attachés à ces valeurs et nous les protégerons au fur et à mesure de notre croissance. Chaque employé de Plex partage la responsabilité de préserver et de soutenir le fondement de notre identité, notre culture.

Les valeurs de Plex

1. Être aimable, humble et serviable.

La compassion mutuelle des employés constitue la meilleure mesure de l'intégrité d'une organisation. Notre compassion les uns envers les autres, envers nos clients et nos partenaires représente un avantage concurrentiel !

N'ayez pas peur de demander de l'aide et soyez toujours à l'affût de ceux qui en ont besoin. N'ignorez jamais un problème en espérant que quelqu'un d'autre s'en chargera.

Nous sommes un groupe de personnes aimables, humbles et respectueuses, avec des pays, des cultures et des fuseaux horaires différents. Soyons sensibles envers nos collègues et toutes les personnes avec lesquelles nous interagissons. N'oubliez pas que nous travaillons pour une même cause. Et n'oubliez pas d'utiliser votre emoji 😊

2. Aborder les problèmes avec curiosité, créativité et flexibilité.

Notre créativité dans la résolution des problèmes et notre capacité à rester agiles sont également des avantages concurrentiels fondamentaux. Elles constituent les différenciateurs majeurs de Plex et nous ont permis des exploits dont ne peuvent que rêver les plus grandes organisations.

Nous nous efforçons donc d'améliorer en permanence nos processus de développement, de prendre des décisions dans un temps donné et de nous fixer des objectifs ambitieux. Nous apprenons des choses que nous avons faites dans le passé et nous les améliorons au fur et à mesure. Nous favorisons un environnement d'expérimentation, en laissant les données nous guider, tout en évitant d'être dogmatiques. Tout en testant et en révisant progressivement nos solutions, nous sommes attentifs aux signes qui indiquent s'il est temps d'arrêter ou de passer à autre chose.

Nous reconnaissons que nous sommes en concurrence dans un espace très dynamique. Nous faisons le travail d'une équipe 10 fois plus grande que la nôtre en essayant de conquérir l'univers, alors la flexibilité et la fluidité sont essentielles !

3. Se mettre à la place du client.

Plex est né d'un projet récréatif de nos fondateurs qui recherchaient un moyen simple pour diffuser des contenus multimédias depuis leur ordinateur vers des appareils connectés. Il s'est avéré que des millions de personnes voulaient résoudre le même problème. C'est ainsi qu'est née la communauté Plex !

Notre histoire est importante et nous rappelle que nous sommes une entreprise conçue pour les utilisateurs par les utilisateurs. Plex a été créé grâce à des clients passionnés et ils sont toujours au premier plan dans les décisions que nous prenons. Au cours de notre développement, nous resterons fidèles à tous nos clients, ceux qui ont été avec nous jusqu'à présent et ceux à venir.

Nous le faisons par l'écoute, l'interaction et la réactivité envers notre communauté, que ce soit au niveau de la conception, du développement, du marketing ou de l'assistance. Nous nous considérons réellement comme une société d'expérience utilisateur ! Nous donnons la priorité à la qualité, aux performances, aux évaluations et à la facilité d'utilisation. Aucun département de Plex ne «possède» vraiment le client. Il revient à chaque employé et chaque équipe de Plex de se mettre constamment à la place du client pour s'efforcer de construire, soutenir et défendre notre communauté.

4. Être un bon gestionnaire. Comme un chef !

Nous sommes tous propriétaires de Plex. N'hésitez pas à vous exprimer si vous pensez qu'une de nos prestations en tant qu'entreprise pourrait être améliorée, si vous avez une idée de produit, ou autre qui pourrait contribuer à la réalisation de notre mission.

Nous travaillons tous ensemble pour développer une entreprise saine et durable et pour aider Plex à s'imposer sur le marché. Chacun d'entre nous est également responsable de l'administration des ressources, des actifs, du code et des autres propriétés intellectuelles de Plex. Veillez donc à les préserver et à les protéger.

L'une des choses qui a contribué à l'instauration de Plex dans les premiers jours a été l'ampleur de nos réalisations avec peu de moyens. L'argent et le personnel manquaient alors que la concurrence était considérable. Chaque décision se basait sur comment faire les choses de manière plus intelligente et plus vite. Nous devons préserver cette longueur d'avance au fur et à mesure de notre croissance. N'oublions pas nos racines !

5. Établir des relations pour garantir un débat sain.

Dans un environnement qui évolue rapidement, nous devons prendre des promptes décisions pour ensuite les mettre en œuvre ! Pour prendre de bonnes décisions, il faut un débat sain, ouvert et honnête. Pour ce faire, nous suivons quelques règles simples :

• Croyez que vos collègues ont de bonnes intentions.
• Vous avez l'obligation de vous exprimer, mais n'oubliez pas d'écouter. Et de continuer à écouter.
• Respectez les positions et les opinions des autres ; n'en faites pas une affaire personnelle.
• Engagez-vous entièrement dans la décision finale, même si vous n'êtes pas d'accord ; ne la remettez pas en cause.

La clé d'un débat sain est de s'y prendre à l'avance pour construire activement des relations et des liens avec ses collègues. Cela favorise la confiance, le respect et l'empathie. N'oubliez pas que ce sont les caractéristiques les plus importantes des équipes performantes. Une fois perdues, il est difficile de les récupérer. Alors traitez-les comme de l'or !

6. Favoriser un esprit d'équipe global et diversifié.

Nous sommes un groupe d'amateurs de multimédia du monde du monde entier !

Nous accueillons et encourageons la diversité de pensées, d'opinions et d'origines, et nous célébrons nos différences. Plus nous serons diversifiés et inclusifs, plus nous aurons un impact positif. Les employés ne devraient pas avoir à masquer leur individualité au travail. Nous voulons que nos employés puissent apporter leur authenticité à Plex. Excentrique ? Énervé ? Vif ? Silencieux ? Qu'importe. Tous sont les bienvenus.

Travailler dans une organisation décentralisée nous permet également de toujours embaucher la meilleure personne pour le poste, où qu'elle se trouve. Nous pensons que cela nous aide également à créer de meilleures expériences pour les utilisateurs, qui sont plus sensibles à de nombreuses cultures différentes. Et c'est bien plus amusant de travailler et de socialiser avec des personnes de différents pays et de différents horizons chaque jour :-).

7. Faire preuve de gratitude et rendre la pareille.

Nous reconnaissons tous que nous avons la chance de travailler dans un secteur et pour une entreprise qui nous offrent tous deux de nombreux avantages et opportunités personnels. Nous en sommes reconnaissants !

Nous pensons que les opportunités qui nous ont été offertes s'accompagnent d'une responsabilité sociale et mondiale, celle de rendre la pareille quand nous le pouvons. C'est pourquoi, en tant qu'entreprise, nous nous sommes engagés à reverser au moins 1 % de l'ensemble de nos revenus à des œuvres caritatives.

Nous pensons également que c'est le moins que nous puissions faire. Nous chercherons d'autres moyens pour contribuer dans nos communautés, et nous soutiendrons toujours nos employés dans leurs efforts personnels pour donner de leur temps et de leurs ressources.

8. Rechercher l'équilibre pour vous-même et pour Plex.

Nous essayons constamment de trouver le bon équilibre dans nos produits, notre entreprise, notre culture et nos vies pour assurer le succès de Plex.

Bien que tout le monde ici soit passionné par ce que nous faisons, nous devons également nous rappeler de maintenir un équilibre sain entre le travail et la vie privée. De la même manière que nous voulons que Plex se développe, nous voulons que nos employés se développent également dans tous les domaines. Car le bonheur, le bien-être et la tranquillité d'esprit de nos employés sont importants. Ces éléments peuvent revêtir des significations différentes selon les personnes. Il peut s'agir de croissance et d'apprentissage. Il peut s'agir d'un nouvel objectif physique. Peut-être s'agit-il de passer du temps tranquille avec sa famille et ses amis. Peut-être que c'est regarder une série d'une traite ;). Quel que soit le bon équilibre, nous soutenons nos employés.

Notre environnement à distance nous permet de planifier notre travail en fonction de notre vie et non l'inverse. Nous revoyons et améliorons en permanence « notre façon de travailler » afin d'être la société à distance la plus efficace et la plus productive possible. Bien sûr, nous essayons toujours de nous amuser un peu en cours de route. (Peut-être beaucoup à vrai dire !!!)