Unsere Unternehmenskultur

Unsere Vision

Echte Verbindungen zwischen Menschen zu ermöglichen, indem wir Menschen und Unterhaltung zusammenbringen.

Unsere Mission

Eine globale Community für Streaming-Inhalte zu schaffen, auf die sich die Menschen verlassen können, um alle Unterhaltung, die ihnen wichtig ist, ganz einfach zu entdecken, zu erleben und sie dann zu teilen.

Das ist für uns mehr als nur ein Job.

Wir alle sind begeistert von unserem Unternehmen und den Produkten, die wir entwerfen. Diese Leidenschaft gibt uns eine erstaunliche Kombination aus Energie, Mut und Entschlossenheit – wir haben keine Grenzen und keine Angst.

Unsere Unternehmenskultur ist das Fundament, das uns antreibt und uns zu unserer Vision führt. Obwohl sich unser Unternehmen im Laufe der Zeit weiterentwickeln, verändern und wachsen kann, fühlen wir uns diesen Werten verpflichtet und werden sie bei unserem Wachstum schützen. Jeder einzelne Mitarbeiter von Plex trägt die Verantwortung, das Herz dessen, was wir sind, zu schützen und zu unterstützen – unsere Unternehmenskultur.


Die Werte von Plex

Be kind, humble & helpful.

1. Sei freundlich, demütig und hilfsbereit.

Das beste Maß für die Gesundheit einer Organisation ist, wie freundlich und hilfsbereit ihre Mitarbeiter zueinander sind. Freundlicher und hilfsbereiter Umgang miteinander, mit unseren Kunden und unseren Partnern ist ein Wettbewerbsvorteil!

Scheue dich nicht, um Hilfe zu bitten, und halte immer Ausschau nach anderen, die deine Hilfe benötigen. Und kehre keine Probleme „unter den Teppich“ und erwarte, dass sich jemand anderes darum kümmert.

Wir sind eine freundliche, bescheidene und respektvolle Gruppe von Menschen, die über viele Länder, Kulturen und Zeitzonen verteilt sind. Lass uns sensibel sein gegenüber unseren Teamkollegen und allen, mit denen wir interagieren. Denke daran; wir sind eine eingeschworene Gemeinschaft. Und vergiss nicht, Emojis zu verwenden 😊

View challenges with creativity & flexibility.

2. Gehe Probleme mit Neugier, Kreativität und Flexibilität an.

Unsere kreative Problemlösung und unsere Fähigkeit, agil zu bleiben, sind ebenfalls zentrale Wettbewerbsvorteile. Sie sind ein großer Teil dessen, was Plex so besonders macht, und haben uns geholfen, Dinge zu erreichen, von denen größere Firmen nur träumen.

Deshalb streben wir danach, unsere Entwicklungsprozesse kontinuierlich zu verbessern, unsere Entscheidungen zu timen und uns ehrgeizige Ziele zu setzen. Wir reflektieren und lernen aus Dingen, die wir in der Vergangenheit getan haben, und iterieren sie im Laufe der Zeit. Wir fördern ein Umfeld des Experimentierens, lassen uns von Daten leiten und vermeiden es, dogmatisch zu sein. Während wir Dinge testen und im Laufe der Zeit optimieren, achten wir auch auf Signale, die darauf hinweisen, dass es an der Zeit ist, innezuhalten oder weiterzumachen.

Wir sind uns bewusst, dass wir in einem sehr dynamischen Umfeld konkurrieren. Wir erledigen die Arbeit eines Teams, das zehnmal so groß ist wie unseres und versuchen, das Universum zu erobern, also sind Flexibilität und Fließfähigkeit der Schlüssel!

Put yourself on the customer's couch.

3. Versetze dich in die Haut und auf die Couch des Kunden.

Plex begann als Leidenschaftsprojekt aus dem Wunsch unserer Gründer nach einer einfachen Möglichkeit, Medien von ihren Computern auf angeschlossene Geräte zu streamen. Und wie sich herausstellte, gab es Millionen von Menschen, die dasselbe Problem lösen wollten. Das war die Geburtsstunde der Plex-Community!

Unsere Geschichte ist uns wichtig und erinnert uns daran, dass wir ein Unternehmen sind, das von Benutzern für Benutzer aufgebaut wurde. Plex ist auf den Schultern leidenschaftlicher Kunden aufgewachsen und sie stehen bei unseren Entscheidungen immer an vorderster Front. Während wir weiter wachsen, werden wir all unseren Kunden treu bleiben. Sowohl jenen, die schon immer bei uns sind, und denen, die noch kommen werden.

Wir tun dies, indem wir unserer Community zuhören, uns engagieren und auf sie reagieren; sei es bezüglich Design, Entwicklung, Marketing oder Support. Tatsächlich verstehen wir uns als User-Experience-Unternehmen! Wir priorisieren Qualität, Leistung, Bewertungen und Benutzerfreundlichkeit. Und wir wissen, dass keine einzelne Abteilung bei Plex den Kunden „besitzt“ – es liegt in der Verantwortung jeder Person und jedes Teams bei Plex, sich ständig in die Haut und auf die Couch des Kunden zu versetzen und daran zu arbeiten, unsere Community aufzubauen, zu unterstützen und für sie einzutreten.

Be a good steward and own it.

4. Sei ein guter Verwalter. Wie ein Chef!

Wir sind alle Besitzer von Plex. Scheue dich nicht, es zu sagen, wenn du der Meinung bist, dass wir als Unternehmen etwas besser machen können, wenn du eine Produktidee hast oder dir irgendetwas einfällt, von dem du glaubst, dass es unsere Mission voranbringen kann.

Wir arbeiten alle zusammen, um ein gesundes und nachhaltiges Geschäft aufzubauen und Plex dabei zu helfen, auf dem Markt erfolgreich zu sein. Jeder von uns ist auch ein Verwalter der Ressourcen, Vermögenswerte, des Codes und des anderen geistigen Eigentums von Plex. Achte also besonders darauf, dies alles zu bewahren und zu schützen.

Einer der Faktoren, der dazu beigetragen hat, Plex in den frühen Tagen zu definieren, war, wie viel wir mit so wenig gemacht haben. Kein Geld, wenig Personal, mehr Konkurrenz. Jede Entscheidung konzentrierte sich darauf, wie man intelligentere Dinge schneller erledigen kann. Wir müssen diesen Anspruch behalten, während wir wachsen. Vergessen wir unsere Wurzeln nicht!

Schaffe Beziehungen, die zu einer gesunden Debatte führen.

5. Baue Beziehungen auf, um eine gesunde Debatte zu gewährleisten.

In einem schnelllebigen Umfeld müssen wir schnell Entscheidungen treffen und dann weitermachen! Gute Entscheidungen erfordern eine gesunde, offene und ehrliche Debatte. Dazu befolgen wir ein paar einfache Regeln:

  • Vertraue darauf, dass deine Teamkollegen die besten Absichten haben.
  • Du hast die Pflicht, dich zu äußern, aber vergiss nicht, auch zuzuhören. Und dann noch mehr zuzuhören.
  • Respektiere die Positionen und Meinungen anderer Menschen; nimm nicht alles persönlich.
  • Setze dich zu 100 % für die endgültige Entscheidung ein, auch wenn du anderer Meinung bist; untergrabe sie nicht.

Der Schlüssel zu einer gesunden Debatte besteht darin, die Arbeit im Voraus zu erledigen, um aktiv Beziehungen und Verbindungen zu deinen Kollegen aufzubauen. Das schafft Vertrauen, Respekt und Empathie. Denke daran, dass dies einige der wichtigsten Merkmale gut funktionierender Teams sind. Und wenn du diese Werte einmal verlierst, sind sie schwer zurückzubekommen. Also behandle sie wie Gold!

Schaffe einen globalen und diversen Teamgeist.

6. Fördere einen globalen und vielfältigen Teamgeist.

Wir sind eine Gruppe von Medien-Nerds aus der ganzen Welt!

Wir begrüßen und fördern Vielfalt in Gedanken, Meinungen und Hintergründen und feiern, was jeden von uns einzigartig macht. Je vielfältiger und integrativer wir sind, desto größere positive Auswirkungen werden wir haben. Und Menschen müssen oder sollten ihre Individualität im Job nicht „ausschalten“. Wir möchten, dass unsere Mitarbeiter ihr authentisches Selbst bei Plex einbringen können. Skurril? Geek? Lebhaft? Ruhig? Sei einfach du selbst. Alle sind willkommen.

Die Arbeit in einer dezentralen Organisation ermöglicht es uns auch, immer die beste Person für den Job einzustellen, egal wo sie sich befindet. Wir glauben, dass es uns auch hilft, bessere Benutzererfahrungen zu schaffen, die für viele verschiedene Kulturen sensibel sind. Und es macht viel mehr Spaß, jeden Tag mit Menschen in verschiedenen Ländern und mit unterschiedlichem Werdegang zu arbeiten und Kontakte zu knüpfen :-).

Zeige Dankbarkeit und gib zurück.

7. Zeige Dankbarkeit und gib etwas zurück.

Wir alle wissen, dass wir das Glück haben, in einer Branche und für ein Unternehmen zu arbeiten, die uns viele persönliche Vorteile und Möglichkeiten bieten. Dafür sind wir dankbar!

Wir glauben, dass die Möglichkeiten, die uns gegeben wurden, mit sozialer und globaler Verantwortung einhergehen, etwas zurückzugeben, wo wir können. Daher haben wir uns als Unternehmen verpflichtet, mindestens 1 % unseres gesamten Umsatzes an Wohltätigkeitsorganisationen zu spenden .

Wir glauben auch, dass dies das Mindeste ist, was wir tun können. Wir suchen auch nach anderen Wegen, um unseren Gemeinden etwas zurückzugeben, und unterstützen unsere Mitarbeiter stets in ihren persönlichen Bemühungen, ihre eigene Zeit und ihre Ressourcen zur Verfügung zu stellen.

Finde ein Gleichgewicht zwischen dir und Plex.

8. Suche ein Gleichgewicht für dich und Plex.

Wir versuchen ständig, die richtige Balance in unseren Produkten, unserem Geschäft, unserer Unternehmenskultur und unserem Leben zu finden, um den Erfolg von Plex sicherzustellen.

Während alle hier mit Leidenschaft bei der Sache sind, müssen wir auch daran denken, eine gesunde Work-Life-Balance zu wahren. So wie wir wollen, dass Plex skaliert, wollen wir auch, dass unsere Mitarbeiter in allen Bereichen „skalieren“. Weil uns die Zufriedenheit, das Wohlbefinden und die innere Ruhe unserer Mitarbeiter wichtig sind. Diese Dinge können für verschiedene Menschen unterschiedliche Bedeutungen haben. Vielleicht sind Wachstum und Lernen das Wichtigste für jemanden, oder vielleicht geht es jemandem um ein neues körperliches Ziel. Oder um ruhige Zeit mit Familie und Freunden. Vielleicht auch Binge-Watching einer bestimmten Serie ;). Was auch immer die richtige Balance ist, wir fördern unsere Mitarbeiter.

Unsere dezentrale Ausrichtung ermöglicht es uns, unsere Arbeit um unser Leben herum zu planen und nicht umgekehrt. Wir überprüfen und verbessern kontinuierlich „wie wir arbeiten“, um das effizienteste und produktivste Remote-Unternehmen zu sein, das wir sein können. Oh, und wir versuchen immer, ein bisschen Spaß dabei zu haben. (Okay, vielleicht sogar eine Menge Spaß!!!)

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